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后金融危机时代，随着发达国家“再工业化”战略的有序推进，全球竞争加剧、技术壁垒凸显、环境压力倍增、市场需求变化多端、产品生命周期不断缩短，企业的生存与发展处在更为复杂多变的国内外双重竞争之中。因此，如何制定具有前瞻性的、体系化的发展战略规划以迎接更加深入、更具挑战的全球化竞争，对企业而言，具有重要的理论和实践意义。 本文运用系统论和逻辑分析等方法，将CDA公司的发展战略规划作为一个系统来构建，通过对相关背景的研究，就相关问题及其架构进行了严密的逻辑分析与研究。全文共分为6章，各章的主要内容如下: 第1章绪论。对本文研究的背景、问题、目的与意义、特色以及研究的主要内容等进行说明。 第2章发展战略规划制定的基本理论回顾。本章首先探讨了研究发达国家“再工业化”战略的背景、意义与影响;接着，分析了“能力”理论对发展战略规划制定的影响与启示;在此基础上，界定了战略与战略规划的相关内涵及其研究;基于能力视角，提出了“再工业化”背景下公司的发展战略规划研究。 第3章发展战略总体规划。通过内外环境扫描，提出了公司发展的顶层设计、发展思路与总目标，构建了其整体发展战略以及适应整体发展战略的业务阶段目标;在此基础上，提出了关键问题的解决思路。 第4章两大核心能力体系构建。建立了旨在支撑战略规划实现的持续营销能力与独特的研发设计这两大核心能力组合，探讨了两大核心能力在公司实际运作中的安排与建设。 第5章战略规划的支撑体系构建。不仅探讨了供应链、生产管理、品质管理等能力体系的构建，还从人力资本战略、文化建设等方面培育核心能力以支撑两大核心竞争力组合和公司发展战略目标的实现。 第6章结论。本章主要归纳了本文的主要结论，并指出了研究的局限性，同时提出了进行后续研究的建议。