【摘 要】
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市场战略、资源战略和国际化战略是中国石油21世纪的三大战略。到2011年底,在国际化战略指导下的中国石油的国际化进程已取得了很大进展,但也面临诸多困难和挑战。克服不同文
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市场战略、资源战略和国际化战略是中国石油21世纪的三大战略。到2011年底,在国际化战略指导下的中国石油的国际化进程已取得了很大进展,但也面临诸多困难和挑战。克服不同文化差异,充分利用东道国资源是国际化战略成功实施的关键因素,“行动本地化,视野全球化”是国际化的行动指南,而人力资源本地化是国际化成功的保证。 本论文在分析苏丹项目人力资源本地化动因和人力资源本地化现状的基础上,对苏丹项目人力资源本地化策略进行了研究;得出人力资源本地化是中国石油国际化战略在海外项目的本地化行动,是全球化的起点,是对东道国政府的庄严承诺,是大势所趋,其过程是长期的,任务是艰巨的,只能统筹兼顾,循序渐进,稳步实施,必须有计划、分步骤、按层级、讲策略、有效果。程序包括了母国化和本地化两种模式;启动、发展和深化三个过程;管理、执行、操作三个层级。本地化策略包含有管理人员、技术人员和操作人员三个层级的本地化策略,本地化实施的先后必须按操作、技术、中低层管理人员和高层管理人员的顺序。
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