【摘 要】
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随着市场全球化、信息化的发展和技术的加速更新，产品的生命周期越来越短，企业间的竞争已成为基于速度的竞争。面对更为复杂多变的严峻竞争形势，企业越来越重视战略管理，希望通过
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随着市场全球化、信息化的发展和技术的加速更新，产品的生命周期越来越短，企业间的竞争已成为基于速度的竞争。面对更为复杂多变的严峻竞争形势，企业越来越重视战略管理，希望通过制定明确清晰的发展战略增强自身的核心竞争力和国际竞争力。但对企业而言，制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。
战略的执行依赖于项目的执行，本文主要分析了企业在项目化管理过程中项目执行与战略执行的辩证关系，战略管理与项目管理的统一性，研究了在基于企业战略执行的前提下，实施企业项目化管理。文中重点研究了基于战略执行的企业项目化管理体系的组织系统和实现方法，并结合具体的案例，具体说明了企业实施项目化管理的详细流程。
以战略为引，以项目为体，把正确的项目执行好是我们的目标。战略管理和项目化管理之间的接口是本文的研究主题，其中不仅包括战略与项目的接口问题，还包括组织结构与项目的接口问题。此外，项目管理的方法在企业组织中应用层级不同也会导致项目的实施和监控流程不同，文中还介绍了项目化管理的分级实施体系，是原有项目管理方法在企业管理应用中的进一步引申。
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