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随着时代的进步，经济的发展，逐步形成了21世纪激烈的竞争格局。企业如何能找到自身的核心竞争力，做到“知己知彼，百战不殆”，如何能扬长避短，发挥自身优势是许多企业面临的问题。特别是“老字号”企业，在漫长的历史长河中，它们都曾有过辉煌，但在市场经济的浪潮中，由于体制等各种原因，它们现在大多黯淡无光。如何能让这些民族的瑰宝熠熠生辉，如何让“老树发新芽”是摆在各方人士面前严峻的课题。六必居公司在漫长的历史发展中形成了深厚的文化底蕴，也沉淀着深厚的中国传统文化，它所拥有的这一独特优势，是其它企业所无法比拟的。
本文以“老字号”六必居公司为例，在实地考察和查阅相关文献的基础上，运用了访谈法、统计分析法、文献资料法等方法，对六必居公司进行全面分析与研究。论文从品牌战略理论入手，通过对六必居发展现状的分析和诊断及六必居生存环境及竞争态势的剖析，梳理六必居公司发展的瓶颈及现存的主要问题。在此基础上论文以六必居巨大的无形资产为切入口，从传统继承、创新、品牌提升三个方面提出了六必居的发展途径与方法，并对其品牌发展进行战略设计，希望能对其他“老字号”企业的发展提供有益的启示。