【摘 要】
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交通运输的建设与发展水平是衡量一个国家或者地区的重要指标。以唐山三女河机场为例，其作为一家民用支线机场、民航中小型机场，尽管近年来处于快速发展阶段，但在运营管理方面也存在一些不可忽视的实际问题。基于此，本文通过对唐山三女河机场管理有限公司发展战略现状进行检视和发展环境进行分析，结合其中的问题导向和发展导向，最终提出唐山三女河机场管理有限公司发展战略及实施保障措施，使其更好地促进唐山三女河机场管理有
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交通运输的建设与发展水平是衡量一个国家或者地区的重要指标。以唐山三女河机场为例，其作为一家民用支线机场、民航中小型机场，尽管近年来处于快速发展阶段，但在运营管理方面也存在一些不可忽视的实际问题。基于此，本文通过对唐山三女河机场管理有限公司发展战略现状进行检视和发展环境进行分析，结合其中的问题导向和发展导向，最终提出唐山三女河机场管理有限公司发展战略及实施保障措施，使其更好地促进唐山三女河机场管理有限公司发展战略目标落地落实。
本文借助社会调查、文献分析、案例分析方法，运用企业发展战略研究方法和工具，分别从外部环境、内部能力分析方面进行研究发现，当前唐山三女河机场管理有限公司民航发展资源短缺，航空运输发展水平有待提升，客户服务能力不足，战略实施保障不力。借助PEST分析和SWOT矩阵分析，本文认为，SO增长型战略是唐山三女河机场发展的首选，即充分发挥优势，抓住当前发展的机遇，大力发展支线航空，以此来占领更大的市场份额。基于此，唐山三女河机场要在明确产业目标、功能目标、经济目标的同时，以构建现代一流支线运输机场为发展愿景，提供高性价比、具有鲜明地域特色服务的区域性支线机场服务，具体体现在：在公司层战略方面，要推进增长型战略；在业务层战略方面，要推进差异化战略；在职能战略方面，要重点加强市场营销和成本管理。在此基础上，唐山三女河机场管理有限公司要加强临空产业发展规划，着力拓展新兴航空市场，积极争取政府政策支持，同时要进一步加强组织队伍建设保障、基础设施建设保障、航空安全运营保障，进而推动唐山三女河机场管理有限公司战略目标实现和未来可持续发展。
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