成长期民营企业人力资源管理问题研究

• 作 者: 何占良
• 机 构: 兰州大学
• 出 处: 兰州大学
• 发表日期: 2003年期
• 关键词: 民营企业 人力资源管理 成长期 战略规划

随着中国经济体制改革的不断深入和市场经济体制的不断完善，中国经济主体多元化趋势将越来越突出。近年来，中国的民营企业发展极为迅速，许多企业已经度过了创业阶段的原始积累时期，开始进入规模扩张的发展阶段。但由于历史等方面的原因，人的管理问题和人力资源的不足成为了民营企业能否实现迅速扩张的主要瓶颈。　　本文首先对民营企业发展的历程进行了回顾，总结了民营企业发展不同阶段的主要特征，并通过对92年以来民营企业发展的数据的分析，认为我国已经有相当一批民营企业完成了资源的原始积累，渡过了初创期，开始或已经进入企业迅速发展的成长期。结合对民营企业成长历程的回顾，文章对民营企业人力资源管理存在的一般问题和成长期民营企业面临的人力资源管理问题进行了分析，提出成长期民营企业正面临着高层管理人员职业化、文化稀释、新老员工融合、人力资源储备不足以及薪酬管理等各方面的挑战。最后，本文根据以上分析，建立了人力资源管理的模型，并以此为基础，提出了成长期民营企业人力资源管理的系统方案:即构筑基于成长战略的组织和企业文化体系、完成管理层的职业化和专业化、建立基于能力评价的分类分层的任职资格制度、制订基于企业战略的人力资源规划、通过招聘和加强培训与人力资源开发破除企业发展的人力资源瓶颈、建立聚焦企业战略的的绩效考核体系、确立以任职资格和工作业绩为导向的薪酬体系。鉴于民营企业最近将会以并购国企作为重要的扩张手段，文章还就收购国有企业过程中人力资源整合问题进行了探讨。　　在民营企业迅速成长壮大的宏观背景下，但愿本文能够对解决民营企业成长过程中的人力资源管理问题提供有益的参考和借鉴。