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进入21世纪，企业面临着巨大的挑战。由于科学技术飞速进步和生产力的快速发展，消费者意识及消费水平的提高，企业之间竞争的加剧，全球一体化贸易环境的影响，使得市场需求的不确定性大大增加。企业应该如何应对这样一个变化迅速且无法预测的买方市场呢?对于制线行业来讲，如何快速的以低成本、高质量的产品满足客户个性化的需求将成为获得21世纪竞争优势的重要途径。本文主要以供应链理论基础为指导，采用案例分析方法，通过对C公司在过去十几年的发展过程中供应链结构的衍变过程的分析，来阐明企业应对市场环境变化时，要抓住核心因素来制定竞争策略与供应链策略，并通过适合的供应链结构来表现出竞争策略与供应链策略的匹配，以确保企业获得预期的业绩。与此同时，也可依据变化过程中的核心因素，来预测公司未来的供应链结构。
本文主要从以下几个方面进行陈述。
首先从公司的合资背景、公司的组织结构、公司的生产系统及生产状况、产品的种类以及公司的销售情况来介绍公司的现状。接下来详细回顾公司十几年的发展历史。并就三个不同的历史阶段，公司制定的目标以及公司在集团战略角色的转变，来描述公司的供应链结构为什么要发生变化，以及发生了怎样的变化；发生了变化之后，公司取得的相应业绩又如何。然后结合供应链管理的理论知识，详细分析公司在不同的历史阶段遇到的实际问题以及公司采取的实际措施。而这些问题与措施又与供应链管理知识的哪些理论相一致，最后找到引起供应链结构发生变化的主要因素；然后根据分析的结果，结合公司产品的特点以及公司在未来的一个战略规划趋势，对公司的未来进行了长期和短期的供应链结构的预测。
本文旨在通过以上的分析和论述，来说明企业供应链结构调整的重要性----供应链结构一定要与企业制定的竞争战略相匹配，才可以帮助企业获得相应的业绩。并且通过分析，帮助企业找到了影响供应链结构的主要因素，并针对此主要因素，对公司未来的供应链结构进行了预测，以达到帮助企业降低风险的作用。与此同时，作者也希望C公司的经营经验可以对同行业有一定的借鉴作用。