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审计工作是会计师事务所业务的重要组成部分,也是社会对其它组织机构监督管理的主要方式之一,从而确定会计师事务所审计项目的重要性。审计工作管理的核心是利用科学、有效的现代项目管理理论,实现审计项目目标,提高审计质量,降低审计成本,规避审计风险。另外,研究审计项目管理可以保证审计项目高效有序进行,不断促进审计项目管理结构的完善。由于会计师事务所审计项目管理的滞后已成为我国注册会计师行业发展的重要制约因素之一,特别是大中型会计师事务所经常面临急速扩展的瓶颈,注册会计师需要借助项目管理理论的帮助,以此来提高工作效率、提升管理质量、降低运营成本。设计审计项目管理模式正是融合了会计师事务所的最佳实践,全面提升会计师事务所的核心竞争力。 本文主要针对 A会计师事务所审计项目的特点构建了审计项目管理模式,包括项目质量、成本、人力资源、风险管理,本文通过探讨建设审计质量控制层面理念、制度、程序、独立督导,构建审计项目成本控制链、成本控制框架、预算与激励机制,运用SWOT分析法、定性定量分析法、风险结构分解工具(RBS),进行合理配置审计项目人力资源,缩减审计项目时间,合理降低审计项目成本,规避审计项目风险,提高审计工作整体水平,并经过审计项目实施过程中真实数据检验。本文在结尾部分对全文进行汇结,并提出留待解决的问题,期望本文能够对类似审计项目提供一定的参考价值。相信通过进一步探索研究以及在实际审计项目中更多的应用,上述模式和方法会更加成熟,为提高事务所经济效益和促进审计项目发展发挥更大作用。