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近些年来，制造型企业员工流失问题一直居高不下，尤其在劳动密集型制造企业问题更为突出，在这当中直接参与生产环节的基层员工流失率居高不下，影响更大。在合适范围内的人员流动是有利于企业成长及壮大的，但是员工的高流失率会在企业的生产效率、产品质量及人力资源管理工作等方面都会带来不同程度的困扰。过度的员工离职而造成员工流失，不仅会降低员工工作积极性，使企业内部产生不稳定因素，而且更严重影响企业的社会声誉。面对这些现实问题，如何采取有效措施防止员工过度流失，降低非正常流失率，保持企业的人力资源稳定，成为我国制造型企业必须直面和解决的重要问题。 本文以海洋世纪精密制品有限公司为代表的制造型企业为研究对象，进行基层员工流失问题研究。通过对公司的实地访问与调查，运用离职员工面谈记录调查法、在岗问卷调查法和个体面谈法，正确有效获取公司近三年来的基层员工离职数据，并加以梳理汇总和分析研究，把握公司基层员工流失的特性，并找准公司管理中存在的问题和原因症结。在此基础上，从社会环境、组织内部以及员工个人方面分析基层员工流失问题严重的原因，重点对公司基层员工流失的具体因素进行比较详细的分析，并着重站在企业的角度对解决公司基层员工流失的对策进行研究。据此提出加强员工流入管理、强化基层员工激励管理、建立基层员工全面发展体系、建立以人为本的企业文化以及加强基层员工离职管理五方面与企业实际情况相符并具有可操作性的对策。同时，通过对海洋世纪精密制品有限公司个案的研究分析，反映出在基层员工流失方面同类型企业存在的共性问题，建立员工流失的预警机制，为企业管理与决策提供参考，并在人力资源管理方面为其他企业提供可参考和可借鉴的经验。