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本文针对JL公司的制约瓶颈——供应物流，主要是公司的采购、库存和供应商管理进行了系统的研究。
本文从企业物流管理的角度，对江西省唯一的锅炉制造企业JL公司进行了调研，从JL公司的供应物流管理的现状入手，介绍了当前我国锅炉行业的经营特点、JL公司的简况、采购管理现状、库存管理情况和供应商管理现状等内容。通过对JL公司供应物流的现状分析，发现作为江西重点企业的JL公司在企业经营管理上有着较为落后的管理理念，尤其在企业供应物流管理上，方式较为粗放，制约着公司的发展。
通过对JL公司供应物流管理的现状调查，本文从经济环境、物流基础设施、物流标准和现代化物流管理意识等外部因素，以及JL公司的经营管理模式、组织结构、企业物流信息平台、采购人员素质等内部因素对公司供应物流管理中存在的问题进行了分析。
在此基础上，本文对JL公司企业供应物流管理的发展提出了优化的建议：在竞争日益激烈的环境下，企业采购管理思想应向供应链采购管理思想转变；实行招标采购、集中采购与JTT采购等先进的采购模式，争取获得采购规模效益、降低采购成本和物流成本；对供应商进行协调管理，与供应商建立相应的合作关系，实现有效的长期合作；建立物流信息平台，实现电子采购、在线通知系统和在线订购系统，提高物流管理效益。
最后，论文提出JL公司优化企业供应物流管理的主要方法：应用层次分析法选择供应商；建立基于数量折扣的采购批量模型；建立供应商绩效综合评价指标体系；库存物资ABC分类管理。
企业供应物流管理是JL公司核心竞争力的关键因素之一，是公司立足于行业，成为行业领跑者的重要环节。优化企业供应物流管理是JL公司向前发展的客观要求。作者认为，只要优化方法合适，保障措施得力，JL公司一定能够发展成为具有现代管理特色的制造企业。