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民营企业的兴起，得益于我国改革开放基本国策的实施，党的十五大进一步确立了民营企业在国民经济中的地位，把民营经济由作为公有制经济必要的有益的补充提升到我国社会主义市场经济的重要组成部分的高度。经过20多年的改革开放，我国民营经济已经取得了令人瞩目的成绩，民营经济已成为中国经济发展中的重要力量和增长支柱，在国民经济中占有举足轻重的地位，十六大的胜利召开又为民营企业的发展创造了更广阔的空间。
企业自身的管理问题是一个企业能否持续发展的关键。中国的民营企业起步较晚，普遍存在着规模较小、制度缺失、产权模糊等问题，其管理方面则存在明显“家族化”和“亲缘化”特征。理论上说，必须从产权制度、组织制度及管理制度等多方面进行制度创新，真正建立起现代企业制度，民营企业才能消除制约企业发展的“瓶颈”问题，才能迎来企业的又一次飞跃，但是在将上述理论应用到实际中时，国内的有关研究却往往缺少实际的操作模式，大多数还处于理论阶段或仅指出问题而缺乏实际操作方法，完全不足以对广大的中国民营企业管理升级产生实际有效的指引。
鉴于我国较多的制造业民营企业在法人结构治理方面的基础条件不一，企业的董事会人员构成、董事会运行机制以及各专业机构设置工作都处在不够完善和分工职责不够清晰等情况，造成战略管理专业人员缺乏、决策依据和流程不充分和随意性，大多数企业的所有权与经营权完全不能有效分离，股东与董事长、总经理多个角色功能重叠。为解决治理机制的逐步完善和迫切的改善要求之间存在的矛盾，完善治理机制需要一段时间，所以在彻底实现完善健全的股东会、董事会、监事会、经理层等多级结构治理之前，需要在现有人员构成和管理水平的基础上，首先将所有权与经营权作适度有效的分离，同时实现董事会战略管理职能和经理层办公会运营管理职能的、一体化的治理结构解决方案，等到公司的管理基础管理逐步完善和配套之后，再由过渡方案转变为规范的董事会治理结构和管理层经营管理机制。
本论文旨在探索民营企业难以走上大规模化、正规化经营的内部原因，通过对某制造类大型民营企业管理升级的全过程剖析企业内部普遍存在的家族式经营、粗放式管理以及所有权与经营权难以有效分离等现象，总结该企业管理升级失败的原因，并依托企业生命周期理论、产权理论等，试图寻求一条当企业进入一定发展阶段后，如何才能有效进行管理升级的模式。