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在过去的经济发展进程中，我国依靠低廉的劳动力、原材料和能源供给，吸引了大批的国际订单，形成了外向型的经济发展模式，并取得了巨大成功。进入21世纪，简单的外向型经济已经不再适应我国的发展需要，必须尽快向消费、投资和出口相结合的新模式转变。与此同时，产业结构也应该由低端制造业向高端制造业、新兴产业和服务业转变。改革开放前20年，东部沿海地区的五金工具产业与其他低附加值产业一样，凭借其竞争优势，通过出口贸易为我国经济腾飞做出了重要的贡献。然而，面对经济增长方式转变和产业结构调整的浪潮，这些长期依靠出口低附加值产品，并且缺乏品牌、销售渠道和创新能力的企业变得十分脆弱。要么改变发展战略，要么关门倒闭！因此，如何调整竞争战略，重新构建企业核心竞争力，对五金工具企业具有决定生死的重要意义。 本文的研究对象TOPWIN公司是一家生产建筑装修五金工具的行业领先企业。本研究运用PEST、价值链、SWOT、波特五力，以及波特三大战略等分析工具和管理理论，对TOPWIN公司的外部环境、企业能力、行业盈利水平和竞争激烈程度，以及企业发展遇到的瓶颈进行深入分析，发现束缚TOPWIN公司发展的主要问题在于企业运用了低成本的专一化战略，在产品品类、目标市场、经销渠道、品牌推广和人才管理方面过于强调专一化。针对这些问题，本研究向企业提出三个差异化战略建议，以便帮助企业增强竞争力。1、通过复合化的经销模式差异化，扩展产品品类、市场、渠道和品牌。2、提供差异化的增值服务，增加客户粘性。3、构建人才差异化。