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运用薪酬工具有效激励员工是当今人力资源管理的一项重要任务，薪酬作为一种激励因素对于提高组织的绩效有着非常重要的作用。西方IT企业非常注重对员工的薪酬激励，通过高效的股权激励、优厚的福利项目、人性化的精神激励、灵活的激励方式，吸引、留住员工，激发他们的工作热情和创新能力，实现员工个人目标和组织目标的高度统一。而在我国，IT企业起步比较晚、规模小，经营和管理经验缺乏，总体上没有建立符合企业发展战略需要的、以人为本、多层次的现代薪酬激励机制，这在很大程度上限制了IT企业员工工作积极性的发挥，加剧了IT企业人才流失的状况。
本文参阅了国内外有关薪酬激励机制设计的文献资料，结合了IT企业在人力资源管理特别是薪酬管理的特点，对我国IT企业在薪酬激励机制上存在的问题进行了分析，旨在对相关企业的薪酬激励提出合理化建议。本文是按照以下的结构进行的：
第一章是序言，介绍了本文的研究目的、意义、研究内容和研究方法。
第二章是我国IT企业薪酬激励机制研究的理论基础。本章首先系统地回顾了从近代至当代的各种文献中有关激励的理论，并指出了它们各自对IT企业薪酬激励的指导意义。然后，本文将薪酬结构分解为基本薪酬、激励薪酬、福利薪酬、附加薪酬及内在薪酬五个部分，分别分析了各个部分对提高员工积极性的影响。
第三章介绍了IT企业薪酬管理的特点。首先，根据以往在IT企业实践的经验以及在深入的调查和分析的基础上，笔者对IT企业及其人力资源的特点进行了分析，认为IT企业的员工基本上都属于知识型员工，他们年轻，学习能力强，富于创造性，流动意愿强，有着强烈的个性和自主工作能力、独特的价值观和较强的成就动机，他们的工作成果不易加以直接测量和评价。因此，对IT企业员工的薪酬激励必须准确反映出企业员工的人力资本价值和个人努力程度，必须要有合理、灵活、人性的薪酬激励方式。
第四章是我国IT企业薪酬激励存在的问题及改进思路，这是本文的分析重点。笔者结合国务院发展研究中心企业研究所的李春苗、中国企业人才研究中心的李开云、王晓慧、孔聪聪合作完成的《中国IT行业人才现状调查报告》，运用一些事实数据，对我国IT企业薪酬激励存在的几个问题进行了具体分析，然后提出了优化薪酬结构、增加激励性因素，建设多元化的薪酬激励体系，构建以人为本的员工导向型薪酬制度等改善我国IT企业薪酬激励问题的若干建议。