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中国文化体制改革在2011年取得了阶段性的胜利，经营性出版单位全面脱掉“事业”的外衣，集体换上企业身份，开始进一步推进内部机制创新和改革，出版新时代随之到来。 C出版发行公司出生在这个新时代，一切万象更新，丢掉了事业单位这个保护伞的C出版发行公司面临市场机遇的同时也遭遇更大的危机，如何生存与发展，员工队伍的稳定是关键。然而，近年来C出版发行公司却遭遇优秀出版人才的频繁出走，离职率持续攀升的难题，这严重影响到了公司的正常运营和事业宏伟蓝图的实现。在“人才兴业”的年代，如何找准C出版发行公司员工流失的原因，找到员工保留的策略，从而从根本上减少C出版发行公司的员工的流失，降低离职率是现在面临的最重要的问题。 基于此，本文以C出版发行公司为研究主体，结合当下的行业大环境和公司内部人力资源管理制度，主要探析了C出版发行公司员工流失现状，对造成这一现象背后的外部环境、公司管理方面的深层次原因加以解剖和呈现，最后针对这些问题，提出针对性的对策。 本论文首先从转企改制的概念入手，梳理行业发展脉络，引入离职的影响、离职模型、国内外在离职理论方面的研究成果以及涉及到的多学科的理论知识。然后聚焦C出版发行公司本身，在广泛的阅读了国内外的文献基础上，综合运用多学科的理论知识对离职和在职员工进行了深度访谈，结合自己在C出版发行公司多年的工作经验和实际感受，找出C出版发行公司对在人才保留上存在的三个个主要问题——薪酬制度上的，人才成长体系和评价机制方面。并针对这些管理上的问题，给出建议和尝试性的解决方案。 研究员工流失的原因和防止员工流失的方法，不但能解围C出版发行公司目前的困局，还可以给同行业以参考，同时也补充出版行业领域基于员工流失方面文献过少的遗憾。