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本研究致力在个体层次和团队层次上探讨领导-成员交换关系(LMX)如何影响团队成员的创造行为。基于社会交换理论,本研究在个体层次上探讨互动公平感对LMX与个体创造行为关系的中介效应,在团队层次上探讨领导程序公平氛围对LMX与团队创造行为关系的中介效应。通过:HLM分析来自4家技术服务公司的66个团队(包括66个团队领导和475个成员)的问卷调查数据,本研究发现在个体层次上LMX通过提高员工的互动公平感提高员工创造行为;在团队层次上团队LMX整体水平通过提高团队的领导程序公平氛围提高团队创造行为。