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合同作为企业发展中不可或缺的组成部分，是企业进行市场交易的重要手段，也是企业间相互联系的重要纽带，而企业合同管理体系的构建将在企业建设中起到至关重要的作用。 目前，中国的合同管理体系建设理论尚不成熟，实践中也未得到足够的重视，导致企业的合同管理构建中存在很多问题。文章在前两章主要对合同管理体系的研究背景及研究成果做了一定介绍，对中国的合同管理发展过程及现状进行了简要分析。 接下来，本文以ZC集团公司的合同管理体系发展为模板，对其合同管理体系构建进行研究。首先，通过对集团发展概况、组织结构、合同管理制度进行介绍，其次，找出集团公司合同管理体系中存在的问题，并对问题产生的原因进行分析。最后，文章从集团公司的制度建设、部门设置、学习培训、电子系统等多方面进行梳理与规划，构建一套规范化、科学化、流程化并适用于ZC集团的合同管理体系制度。 与传统论点不同的是，本文认为，合同管理体系建设是动态性、系统性、全方位的管理过程，不能局限于一个部门，一个岗位，而是需要公司各部门的配合方能完成。只有将各个部门、各个岗位人员进行统筹规划，相互协调，方能达到合同体系建设的良性循环。