【摘 要】
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目前，我国处于三期叠加的特殊时期，对人才数量和质量的需求尤其明显。而人力资源是社会发展的第一资源，是现代企业管理的核心要素。企业若想在日益激烈的市场竞争中赢得总体发展
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目前，我国处于三期叠加的特殊时期，对人才数量和质量的需求尤其明显。而人力资源是社会发展的第一资源，是现代企业管理的核心要素。企业若想在日益激烈的市场竞争中赢得总体发展的制高点，就需要采取一系列有效的措施和手段，对人力资源进行有效管理，改善人才选用机制，吸引更多的优秀人才，以提高企业员工的整体素质和竞争水平，从而实现利润最大化。 本文以CW公司为例，针对近几年离职员工人数逐年增加，且离职员工主要集中在工作年限为2-3年的本科生和大专高职生这一现象，发现影响员工离职的主要原因是公司经营形势低迷且薪酬水平没有竞争优势，工作环境有待优化，员工的家庭状况、个性和工作年限。提出了全面提升公司经营能力，强化思想引导，强化平台建设，强化人文关怀等减少员工特别是骨干员工离职的四个方面的对策措施，解决了由于员工频繁离职对企业人才队伍造成的稳定问题，确保企业发展有充足的人才支持。 本文通过深入剖析员工离职动因，提出了相应的对策措施，对提升员工队伍稳定、企业持续健康发展发挥了作用;为具有相同背景和运作方式的组织提供一个标本价值，可供其参阅和借鉴。
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