【摘 要】
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预算管理作为一种有效的管理手段，已被越来越多的企业和企业家所接受。预算是一份以定量的形式表示的详细计划，它详述了在一个特定期间内企业是如何获得与使用资源的。预算管理
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预算管理作为一种有效的管理手段，已被越来越多的企业和企业家所接受。预算是一份以定量的形式表示的详细计划，它详述了在一个特定期间内企业是如何获得与使用资源的。预算管理则是以编制预算为起点，围绕预算的实施、控制、评价和考核展开的管理活动。 TOM户外传媒集团是和记黄埔及长江实业集团与其他策略性投资者组成的TOM集团旗下的一个事业部。正式成立于2002年，是TOM集团在大陆通过收购形成的一个初具规模的户外媒体网络，覆盖全国二十五个主要城市，拥有11家子公司。随着集团规模的不断扩大，如何发挥集团公司的整体优势，推进对收购公司的管理整合问题是集团公司的当务之急。TOM户外传媒集团从2003年正式建立了预算管理体系，在集团全系统实施全面预算管理。旨在希望通过全面预算管理的实施，能有效的控制集团公司的经营活动，提高公司的经济效益和核心竞争力。预算管理体系经过一年的运行，效果如何呢？带着这个问题，对TOM户外传媒集团的预算管理体系进行了探讨。 本文首先介绍了预算管理的基本理论和方法，详细阐述了预算管理体系的构架。而后介绍了TOM户外传媒集团的背景，发展概况和2003年的经营策略。在此基础上，笔者对2003年度11家子公司审计后的财务报表数据进行了详细分析，解释了实际与预算差异的形成原因，并指出预算管理体系中所存在的问题。最后论文对预算的执行情况进行反思，提出改进预算管理的建议。
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