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电力行业作为国民经济的基础产业之一，一直以来都处于垄断的经营环境，供电企业注重的更多是如何确保电网安全运行。由于电力供应在较长一段时间内都处于供不应求的状态，电力营销工作不受重视，更谈不上营销策略的创新。目前，供电企业的经营环境正在由垄断走向竞争、供不应求转向供大于求，改变现有的营销策略已是当务之急。 营销理论和营销应用在一些竞争行业获得了长足的发展，而供电企业作为一个传统的垄断性行业，其营销应用一直都是发展缓慢。目前对于广东省内的供电企业来说，不仅面临着经营环境的转变，同时在企业内部也面临着发展战略的转型。企业的性质将由生产性企业向服务型、经营性企业。广东电网公司的母公司南方电网公司也一直在积极谋求上市，以获得更大的发展空间。分析和研究供电企业的营销策略，将是其面临内部发展战略转变的积极有效措施。 本文主要从三个方面提出了供电企业营销策略创新:1)针对营销职能的变化，提出了组织结构重组的创新;2)依据营销学的“4P”理论分析工具，从电力产品特性、价格策略、销售渠道、促销策略四个角度，分析了目前博罗供电局营销策略的不足并提出相关创新策略;3)通过服务营销的服务质量差距模型，分析目前惠州供电局在开展服务营销工作中存在的不足，并提出相关的服务创新策略。