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核心竞争力是普拉哈拉德和哈维尔1990年提出的，其定义为 “组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机组合多种技术流派的知识”。在过去十年里，核心竞争力被《世界经理人文摘》评为对中国企业有巨大影响的十大管理实践之首。目前，核心竞争力已成为企业长期保持竞争优势的关键能力，进行多元化或专业化的战略活动和未来制胜的基础。发展核心竞争力，对于我国民营企业和中小企业树立构建核心竞争力的战略观，使自己在发展中壮大，更好地参与市场竞争显得尤为重要。
在国外进行相关研究近十年后，我国于20世纪90年代中后期才引进核心竞争力概念，但坦白说，核心竞争力本身还没有形成体系，连福斯(1986)都说只是“崭露头角和刚刚起步，理论显得疏散和叙述纯文字化，其应用领域还都待于进一步澄清。”研究核心竞争力的构建和动态管理，在现有文献的分析基础上提出可操作的有关核心竞争力的应用体系理论，对我国企业的经营实践有着很强的现实意义。
核心竞争力的识别和培育是核心竞争力战略打造过程中的一个关键。目前，我国水务行业正面临向市场化运作的关键时期，随着国家公用事业市场化政策进一步明朗、行业前景普遍看好，以水务市场等为代表的公用事业将成为民营企业的下一道“盛宴”。专家认为，我国水务市场今后将形成外商、国营企业和民营企业等各分天下的格局。但由于民营企业自身的局限，不少人提出了不看好民营企业进入水务市场的观点。基于技术能力和管理能力是构成核心竞争力的两种基本要素能力的观点，本文通过研究分析提出了民营企业可以通过“边管理边技术”打造核心竞争力的见解，本论文试图通过对水务环保行业中民营企业核心竞争力打造环境的分析，通过识别其核心竞争力，应用企业战略矩阵理论，培育亚核心竞争力进而打造自己的核心竞争力，民营企业可以自我发展强大起来，确立自己的市场地位，与国外先进企业抗争，在水务市场中淘出“真金白银”。
本论文分为六个部分：绪论首先介绍了核心竞争力的研究目的、意义和研究方法；接着介绍了国内外研究现状、动态管理理论，提出了一套有关核心竞争力识别和培育的理论；再接着对民营企业在水务环保市场中核心竞争力的确立和培育的分析，提出了自己有关民营企业建立核心竞争力体系的方法和建议，对其在核心竞争力构建过程中的成功经验予以评价；再通过对环保领先企业之一的桑德集团的案例分析，介绍了个别民营企业如何识别和培育自己的核心竞争力的方法和体系；然后指出了民营企业在核心竞争力构建过程中存在的不足并提出建议；最后是一个简要的结论。