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该文从春都集团当前的实际出发,以企业资产重组理论为基础,综合运用战略管理、营销管理、系统工程以及运筹学等思想与方法,对企业面临的宏观、微观环境进行了全面分析,不仅明确了企业目前所处的竞争地位,而且找到了企业面临的机会与威胁以及所拥有的优势与劣势;通过战略方案的分析、比较,确认资产重组是解决春都集团诸多问题的根本途径;运用比较分析的方法,确定了企业产权-股本结构层次的资产重组方案;最后该文详尽地阐述了重组方案的实施过程与内容.