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电子信息产业已经成为中国的支柱性产业，而大集团大企业对全行业起着拉动和支撑作用。随着全球化竞争和用户需求的快速变化，中国的电子信息大企业都意识到要在动态复杂的环境中长远发展，必须进行战略规划的重要性。但目前许多企业的战略规划工作很不成熟，存在许多需要改正和完善的地方。本论文从方正科技这样一个典型的中国电子信息大企业的战略规划工作的实际案例出发，来尝试分析论述中国电子信息领域大企业的战略规划工作的一般模式。 本文首先介绍了方正集团和方正科技公司的发展情况，说明了选择方正科技公司这个案例作为中国电子信息领域大企业代表的典型性意义。接着详细描述了方正科技战略规划的全过程，重点分析了在战略规划各方面存在的问题。然后对方正科技的战略规划提出建议，包括战略规划的流程、内容和实施各个方面。在此基础上，本文尝试探讨了中国电子信息领域大企业战略规划的一般模式，先介绍了企业进行战略规划的意义，然后阐述了中国电子信息行业及企业的特点，介绍了转型时期企业核心竞争力的培养和其与战略规划的密切关系，最后着重探讨了中国电子信息大企业的有机战略管理模式的过程、任务和实现。 为了能更加清楚的说明中国电子信息大企业的战略规划，本文还在附录中给出了对于中国电子信息高科技企业非常关键的几项战略内容。