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要在严峻挑战的经营环境中企业要求得以长期生存和不断发展，就必须站在战略的角度审视企业的发展前途，制定明确的企业长远战略目标，加强对经营环境的研究分析，以未来的环境变化趋势作为决策的基础，正确地确立企业发展方向，选择企业合适的经营范围或产品市场领域。在已有企业资源的约束下，在尽量短的时间内，如何合理的规划和利用企业内外部的资源，向用户提供低成本、高质量、符合用户个性化需求的产品，是企业在信息环境下生存的关键。
在企业总体目标的指导下，企业应制定与其外部环境相适应的产能规划方案，并与总体目标相一致，企业才能有步骤、有计划、有规律的发展。同时在产能规划过程中，加强对外部环境的敏感性。在调节环路中，要时刻关注环境因素的变化，加强对产能规划实施的管理，摆脱各种抑制企业成长的因素，推动企业进入新一轮的增强环路，促进企业纵深发展。
产能规划是对资源作长期承诺。如果不能提供足够的能力或者存在过剩的能力而没有发现，就不能满足顾客的需求，也会造成浪费，也就不可能彻底体现出一个有效运行的生产计划控制系统的价值。因此对产能规划的研究有着一定的必要性。随着用户需求的不断增长，传统的大批量生产模式正在向多品种、中小批量的生产方式转变，与此相对应越来越多的企业需要按照用户的特殊要求进行生产。因此，产品的设计开发周期长、成本高、质量差已经成为制约企业的瓶颈。对企业产能规划的研究，进而缩短企业的产品设计周期、提高市场竞争的能力，具有重要的理论和现实意义。
本文正是以此为出发点，探讨企业产能规划的研究。
本文着重分析和研究产能规划过程中产能策划、产能调整设计、产能控制与决策、产能改进分别在公司层级、工厂层级和车间层级就长、中、短三个时期是如何进行的。