基于战略发展的潞安集团绩效管理体系设计

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随着绩效管理在企业中的战略地位日益受到重视,很多优秀的绩效管理工具和方法已经被很多企业采用。本论文以省级大型企业潞安集团为研究对象,综合运用现代管理会计理论中的绩效管理理论,深入分析了潞安集团的绩效管理现状、存在的问题以及需要改进的地方,并结合集团公司的特点,采用目标管理方法、关键绩效考核、平衡记分卡等手段设计了集团绩效管理体系优化方案,逐步使集团绩效管理工作向科学化、规范化和系统化发展。并对绩效管理优化的效果做出评估。 本文形成的潞安集团绩效管理体系具有合理性。第一,建立和完善了集团绩效管理体系;第二,业务经营状况步入良性循环;第三,以人为本的企业文化得到了完善与丰富;第四,人力资源管理水平得到了提升;第五员工工作积极性得到加强。
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