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气瓶，作为工业和民用中十分重要的特种设备，在气体、化工、石油、冶金、机械、汽车以及航空航天工业中得到了广泛使用。作为国内气瓶行业龙头企业、跻身世界气瓶行业前列的北京天海工业有限公司及下属子公司，在企业日益发展壮大、企业规模迅速扩大和竞争环境日趋激烈的今天，通过业务整合、产业布局成立集团公司以应对行业需求变化趋势以及发展面临的机遇与威胁，已成为当务之急。在集团雏形基本呈现之时，对下属企业如何实施管理控制以发挥战略协同效应和资源共享成为必不可少的主题。本文重点研究天海集团的对下属企业实施集团管理控制及其管控模式选择问题。
本文首先介绍了企业的基本情况，介绍了天海集团总部、下属企业的发展背景、经营状况、组织结构和集团公司几个重要的历史发展时期，对天海集团企业发展历程的演变作了描述。
其后，本文从天海集团现有管控模式入手，分别论述了天海集团母公司对下属企业的管控现状，并对集团管控中存在的主要问题进行了阐述。
本文接着从影响集团管控模式的主要影响因素着手，分析了天海集团的产权结构、发展战略、天海集团的市场定位、集团总部功能定位等等因素，以及这些因素对天海集团管控模式选择的影响。其间，通过天海集团发展战略的分析，对气瓶行业的市场现状、发展趋势、行业壁垒以及行业的竞争形势作了必要阐述，指出未来气瓶向大容积、高压力、轻质化方向发展的必然趋势，而这种趋势影响和决定了天海集团发展战略，在这种发展战略的指导下，天海集团公司通过产业布局初步构建了集团格局，从而必须选择、实施适合自身发展的管理控制模式。
基于以上分析，本文接着从集团管控的三种典型管控模式分析入手，对于天海集团对所属企业选择何种管理控制模式、集团总部如何重新定位、组织结构的重新设计等方面，作了详尽的分析。作者作为集团公司的一员，通过集团管控的理论分析，结合天海集团以及下属子公司的实际情况，对于天海集团的集团管控模式的选择、集团总部功能定位、组织结构的调整等问题提出了自己的观点和构想。
本文力图通过集团管理控制理论研究和天海集团公司实际的企业状况、市场竞争、公司发展战略、管理运营等问题，运用理论与实际相结合的研究方法，对公司集团管控模式选择做出有益的分析和尝试。