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优秀的企业文化是企业巨大的无形资产，是凝聚全体员工、成就卓越企业的宝贵精神财富。当今世界，随着市场竞争的日益激烈，企业面临着“可持续发展”的严峻考验，企业文化对于企业的生存和发展具有不可替代的作用，企业文化以其特有的导向、凝聚、激励、辐射、约束、调控等作用，成为了企业保持长期核心竞争力的源泉。任何一个企业的成长、发展都需要企业文化为之提供强大的精神动力和智力支持，是企业生生不息的源泉。另一方面，企业的发展和壮大最主要的能动因素就是人力资源。通过各种管理方法将人力资源的价值发挥出来，企业就具有了雄厚的发展资本。而企业文化以特有的激励方式可以促进企业员工的职业生涯规划统一于组织的职业生涯规划当中去。这就需要建立与企业每一个发展阶段相匹配的企业文化，从而激励员工和企业同命运、共呼吸，创造企业辉煌的前景。本文以J公司企业为案例，进行实地调研，了解该企业的文化建设现状。根据J公司的具体情况，归纳总结出我国民营企业文化的多面临的问题。面对这些问题，运用所学知识，提出建立J公司文化的对策建议。