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业绩评价是为企业经营管理服务的，科学的业绩评价体系可以引导企业改善经营管理，促进企业战略目标的实现和增强企业的可持续发展能力。如何构建科学、合理的业绩评价体系，一直是学术界和企业界研究的重要课题。EVA评价方法考虑了所有者投入资本的成本，以实现企业价值最大化为最终目标，体现了价值创造的业绩评价导向。BSC评价方法从企业的战略目标出发，通过四个维度的因果驱动关系，实现了财务指标与非财务指标、内部与外部、短期与长期、原因与结果的平衡，全面地评价企业的业绩。如何取长补短，将两者有机地结合起来，构建一种更加有效的业绩评价体系，是业绩评价方法向纵深发展的方向，也是业内颇感兴趣的研究课题。 本文针对A出版集团现行业绩评价体系的不足，对结合EVA和BSC的业绩评价方法在A出版集团这样具有意识形态特征的文化企业的适用性进行了分析，然后从分析该集团的内部资源和能力出发，围绕战略目标设计了集团内公司层面的以EVA为核心财务指标，以BSC为战略框架的业绩评价指标体系，将BSC的四个维度扩展为社会效益、财务、客户、内部业务流程、学习与成长五个维度。最后，完善了A出版集团的激励约束机制，并提出了切实的保障措施建议。本文的研究结论将对A出版集团的业绩评价体系的构建有一定的现实意义，并且对其他出版企业以及类似的文化企业构建业绩评价体系具有一定的借鉴意义。