论文部分内容阅读
该论文着重从微观角度分析中国企业“走出去”的措施和策略。
该文内容安排如下：
第一部分，从理论和实践两方面论证了中国企业走出去的必要性和可能性。
第二部分，总结了中国企业对外直接投资的发展现状，主要特点以及中国企业进行海外直接投资的种种动因。
第三部分，提出中国企业对海外直接投资的应对措施和策略。第一，中国企业应提高核心竞争力。核心竞争力是企业昌盛不衰的源泉。中国企业应从三方面提高核心竞争力：构建企业长期发展战略，鼓励技术发明和创新，建立学习性组织。第二，中国企业应构建适合自己企业特点的组织结构。随着企业业务向海外扩张，公司组织结构需要做相应调整。如何正确定位和管理海外子公司成为了公司管理的重点。该论文列出三种典型的跨国公司组织结构，多国型，国际型和全球型，并分析了这三种结构的优缺点。中国企业应该根据企业自身发展特点选择一种适合自己的组织结构，也可以综合三种结构的优点，建立一种复合型的组织结构。第三，要重视人才。21世纪是知识经济的时代，人是知识的唯一载体。人才对一个公司发展起着举足轻重的作用。中国企业需要吸引来自国内和国外的人才，需要培养高质量的专业管理团队，还需要创造良好的企业文化以吸引和留住人才。
第四部分，中国企业能否成功“走出去”不仅关系到企业本身，而且也关系到中国经济的长期稳定发展，关系到中华民族的伟大复兴。因此中国政府应该积极采取措施帮助中国企业成功“走出去”，应完善相关法律法规，应建立专门机构为中国企业收集海外信息，应给予“走出去”企业一些优惠政策。
总之，“走出去”实现对外直接投资是中国企业的必然选择，中国企业应该努力提高自己以便更好的在国际市场上与国外大跨国公司竞争。中国政府也应该尽量创造良好的宏观环境。