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近年来,由于金融经济形势的复杂多变以及金融监管政策的日益严格,在银行业间的竞争与发展中,人才的竞争成为了关键点,行之有效的绩效考核方法,是提升银行核心竞争力的关键。本论文以邮储银行滨州分行作为研究对象,运用目标管理理论、关键绩效指标法、平衡计分卡理论、360度绩效考核理论、激励理论等研究方法为基础,对邮储银行滨州分行现行绩效考核体系进行研究,发现该行存在:绩效考核方案理念认知错误;绩效考核体系不完善;绩效考核指标、权重不合理;绩效考核反馈、申诉流程流于形式等问题。本文以邮储银行滨州分行现行绩效考核体