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供应链管理就是将制造商、供应商、分销商、客户有机地联系在一起，使之成为一个无缝化的、节节相连、环环相扣、相互关联的整体，有效地满足内外部客户需求。供应链管理的目的就是通过系统中各节点的业务整合或集成化，协同运作，各自发挥自身的优势，发展自身的核心竞争力，从而使得整条链的利益最大化，相互协作的部分从合作中分享利益，共同发展，取得长久的竞争优势。 本文是一篇把理论应用于实际工作的案例分析，采取总-分-总的方式。总体思路由实际问题分析，到理论阐述，再提出改进方案，最后对方案绩效进行评估，并由点及面，推而广之到对我国企业供应链管理的启示。 本文首先分析了A公司的供应链现状和主要问题，从总体上提出A公司的预定目标和初步的改进方案。然后，简要阐述了现代供应链管理的相关概念和理论，如拉动式管理、业务流程再造、供应链设计理论。接着从供应链的各功能块入手，分析A公司相关的实际状况和存在问题，依据相关的理论指导，提出针对性的改进方案: 一、根据供应链系统设计的原理，来设计出集成化的供应链组织架构。 二、基于需求预测理论的探讨，进行A公司计划/订单管理的流程改造，提出基于需求预测结合订单的计划/订单管理模式; 三、由采购管理理论的探讨，结合A公司的采购存在问题，提出了JIT采购策略、供应商资源整合、建立战略伙伴联盟、供应商本土化的改进措施; 四、基于对现代物流运输管理理论的讨论，结合A公司的物流运输弊病，提出业务外包——第三方物流的改进方案; 五、通过对库存管理理论的研究，针对A公司库存管理现状，提出通过准确的销售预测和提高供应链各环节的信息精度来抑制库存管理的牛鞭效应; 六、结合MRPII和ERP管理理论，为A公司的JDE系统规划了四大管理模块。 在以上各项整改措施实施大半年后，结合绩效评估理论对A公司的各项改进绩效作纵向评估，在此基础上进一步提出持续改进的方向。最后，力图由个例的研究来探讨我国企业供应链管理的改进对策。