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人类社会跨入新世纪，高科技的发展引起世界巨大的变革，环境和企业内部的变革更快了，企业发展的风险和机会也更多，战略在企业生存和发展中的地位更重要了。战略创新已成为企业成功或失败的关键。战略创新不仅在现代企业创新中占据首位，是企业经营者应抓好的第一件大事，而且它决定着一个企业的命运，关系到一个企业的兴衰成败，有着相当重大的意义。 西方的管理学者从不同的角度对此问题作了大量的研究，战略创新管理的研究取得了很大的进展。他们按照管理者行为、战略弹性、创新过程等内容展开的很多研究对认识战略创新管理有重要的意义。 当前所研究的更多的是战略的实行，也就是制定战略的任务。对如何“创造战略”的问题，人们知道得很少。今天的管理者知道如何进行质量控制，如何进行流程改造，如何缩短循环时间，但他们不太知道如何“创造”开创新财富的战略。在对战略创新的重视中，我们需要发明一个炉子——一个“烹饪”战略的炉子，也就是找到“生产”有竞争力战略的方法。 为了寻找“烹饪”战略的炉子，回顾了现有战略和战略创新理论的历史和现状，指出了已有研究对战略创新过程重视的不足已经阻碍了战略理论的发展及其和现实的结合。通过对战略研究的哲学本质的说明，指出了战略创新应该是一个演化渐进的过程、是一个公司全体成员的共同努力的结果、是一个信息的产生，评估，选择的过程，同时，给出案例加以说明。然后，利用多学科的知识建立一个反映战略创新过程的模式，指出新的战略的形成可以分为以下流程:1，个人信息收集、处理并形成创意;3，团体接受该信息，形成系统的可以实施的方案;4，中、低层管理者接受方案并试验该种方案;5，中、高级管理者整合分析试验的结果并得到“待选择”的战略;6，高层管理者确定最后的战略。在分析该模型的基础上提出了战略创新应该注意的问题和方法，特别指出了应该注意创意、复制、试验、整合、确定、选择和方案等过程和概念的作用。 本文通过对战略创新过程的管理的研究，力求回答三个主要问题:(1)、为什么要研究战略创新的过程？(2)、战略创新过程的本质是什么？(3)怎样才管理好战略创新过程？从而为企业“生产”出合格的战略提供方法上的支持。