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随着社会主义市场经济体制的逐步完善和现代企业制度的建立，国有企业经营者已成为中国经济社会生活中一个备受关注的群体，人们逐渐认识到企业经营者对国有企业发展的重要作用，认识到社会财富的增值离不开企业经营者阶层社会经济的发展需要一大批优秀的企业经营者，国有企业经营者选拔任用机制的完善与否直接关系到企业经营者队伍建设的整体质量，直接关系到国有企业核心竞争力的提升。基于此，加强对国有企业经营者选拔任用机制的研究，提高对选拔任用国有企业经营者的规律性认识，提出适合中国国情的改革和创新国有企业经营者选拔任用机制的总体思路和对策建议不仅十分必要，也具有深远的现实意义。
本文在查阅一些专家学者研究成果的基础上，结合工作实践的感受和体会，以徐州市国有企业经营者选拔任用机制的实践探索为例，对国有企业经营者选拔任用机制问题进行比较系统的探讨，旨在为国有企业经营者选拔任用机制的理论研究和实践研究工作提供一点参考。全文共分6个部分。
第一部分：从3个方面说明了选择本研究课题的原因，并且阐述了本文的总体思路、写作方法和基本框架。
第二部分：在对国有企业经营者及其选拔任用机制两个核心概念进行了比较详细阐述的基础上，结合当代中国国有企业改革的不同阶段，着重分析了国有企业经营者选拔任用机制的历史沿革。
第三部分：首先从国有企业发展所面临的国际环境和具体环境两个方面来分析当前国有企业所面临的领导者和经营者危机，然后指出国有企业经营者选拔任用机制存在的7个方面的问题，最后从选人用人的观念不新、水平不高、标准不实、配套措施不到位等4个方面对现存问题进行原因分析。
第四部分：从选拔任用国有企业经营者的基本原则、任职条件、途径方式和配套措施等4个方面，构建了改革和创新国有企业经营者选拔任用机制的整体思路和基本框架。
第五部分：以近年来徐州市国有企业经营者选拔任用机制改革的实践探索为例，进一步阐述了国企经营者选任机制创新思路和适应性对策在实践过程中的重要性和可行性。
第六部分：结合徐州市国有企业经营者选拔任用机制改革的实践，从核心价值观、监督机制、激励机制、培育机制、考核评价体系等5个方面对当前国有企业经营者选拔任用机制进行比较全面的探讨，以此提供积极改进与持续创新的思路启示。
本文的创新之处在于：在全面分析了国有企业经营者的历史沿革、现实状况和改革前景的基础上，构建了改革和创新国有企业经营者选拔任用机制的基本思路框架；同时以近年来徐州市国有企业经营者选拔任用机制改革的实践探索为例，分析了国有企业经营者选拔任用机制创新思路和适应性对策在实践过程中的重要性和可行性；并立足于全面建立和完善国有企业经营者管理机制的层面，多角度地对国有企业经营者选拔任用机制进行深入探讨，以期获得持续创新的思路启示。这些分析和探讨对于改进国有企业经营者的管理工作并提高企业核心竞争力，对于加强创新和改革国有企业经营者选拔任用机制的力度和效果，具有一定的政策咨询价值。