【摘 要】
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工程建设管理模式是指业主用以处理与工程参与各方关系的某种方式,一个适合工程本身的管理模式,能够有效地配置资源、适应工程本身的特点、满足工程参与方的要求,同时能够帮助业
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工程建设管理模式是指业主用以处理与工程参与各方关系的某种方式,一个适合工程本身的管理模式,能够有效地配置资源、适应工程本身的特点、满足工程参与方的要求,同时能够帮助业主在质量、安全、工期和投资等方面比较顺利地取得预期效果。研究和选择合适的建设管理模式必须要充分考虑到管理体制、社会经济发展水平、市场发育程度等客观环境因素,还要充分理解和分析工程的特点与难点。 苏通大桥建设管理模式的研究和设计是在认真学习借鉴国内、外大型桥梁工程建设的成功管理经验的基础上开展的,针对大桥自身的特点和建设所处的客观环境,采用系统评价分析的方法,追求建设管理模式的系统整体最优化,并对管理模式和管理方法进行一系列的管理创新,并形成了既符合中国国情,又与国际当代管理模式相接轨的苏通大桥建设管理模式。苏通大桥建设过程中所选择的管理模式经工程建设实践检验,证明它在现时的客观条件下不仅达到了资源在苏通大桥工程中的最佳配置,同时在科学的管理方法运用的基础上,保证了苏通大桥工程质量,把时间和投资潜力比其它模式更多更好的挖掘出来。 目前,国家仍是我国最大的投资主体,即最大的业主,对苏通大桥建设管理模式的剖析,实质上就是探讨我国在经济转轨时期及后WTO时代,大型政府投资工程建设管理的科学化和国际化的问题。这不仅可以为政府主管部门制定宏观指导政策提供实践依据,而且也是为下一阶段我国工程建设市场进一步的改革与发展进行的有益尝试和探索,另外从了解世界、适应世界的角度看,在工程项目的管理模式上剖析和汲取国外的先进经验,也是我国工程建筑行业走出国门,与国际发展潮流相融合的必然。因此,在当前的社会经济条件下,对苏通大桥建设管理模式的分析、研究和总结工作,是我国建筑行业实现工艺水平和技术装备的全面提升之后,引入科学的管理方法以提高管理水平的探讨,是一项迫切的、必须的也是极富效益的工作。
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