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随着知识经济的发展，人力资源管理在通信行业设计院中起着越来越重要的作用，而绩效管理则是当前人力资源管理中的核心。企业通过运用一定的指标体系，采取客观、公正、科学、全面的评价方法，评价员工对实现企业整体目标的贡献程度，衡量和评价员工工作表现及有效性：同时通过引入合理的竞争机制作为牵引，提高个人的工作能力和工作绩效，激发和影响员工工作潜能及未来发展，从而提高整体的工作效能，最终实现组织战略目标。
本文结合我国通信设计行业目前面临的竞争态势，着力分析云南邮电规划设计院人力资源管理中工程设计人员绩效管理的现实状况，总结其中的得失；然后以绩效管理的基本理论为指导，结合对设计人员中三个关键性岗位一设计所所长、项目主管、工程设计人员的分析和研究，建立工程设计人员关键绩效指标维度并确定了相应的权重，最终构建关键设计岗位人员绩效管理制度的框架。
本文力图通过对云南邮电规划设计院设计人员绩效管理体系的研究，把现代企业的先进管理思想引入企业的人力资源管理中，开发出结合企业特点、结合组织事业目标和个人发展目标的完整有机的工程设计人员的绩效管理制度体系，希望将企业的发展愿景、经营策略及竞争优势转化成绩效指标，用来引导工程设计人员的工作行为，提高企业盈利能力、提高设计产品质量、提高客户满意度，从而确保企业目标的达成。
本文通过理论论证，能够得出具有一般规律的绩效管理体系，对其他类似组织的人员的绩效管理有一定的指导作用。