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在过去二十多年中，价值管理理念迅速发展，经济增加值被很多知名国际公司应用于绩效评估、薪酬激励和投资分析。国资委作为国有企业的出资人，应当引导中央企业更加关注价值创造，实现股东价值最大化，引入EVA考核有助于实现这个目的。
自从国资委成立以来，其管辖的央企经历了一个由较大亏损面转向整体盈利的艰辛历程。但在企业账面盈利日渐增多、宏观经济环境较为稳定良好的情况下，如何实现企业效益的长远增长，落实科学发展观，单单把利润类指标当做考核的对象，远远达不到国资委对国企监管的要求和企业自身发展的需要。将经济增加值EVA作为央企的主要考核指标，实际上表示对央企的管理将与企业发展战略紧密结合在一起，超越目标管理，更加关注央企的价值创造能力的评价。
但是，同时可以看到的是，EVA价值体系在中国市场，尤其是在国企中顺利应用还存在很多问题。
首先，资本市场的尚不成熟是制约EVA在中国普及和推广的一个重要因素。目前我国的资本市场还不完善，虽然整个资本市场正逐步成熟，投资者正慢慢地树立价值投资理念。从目前的现实情况来看：央企与国际同行业中的先进企业相比，一个是整体的价值创造的能力并不强，另外的是央企还存在着较强的单纯做大、扩张规模的冲动。
其次，虽然EVA价值体系遵循着一定的价值规律，世界上各大跨国公司运用EVA体系提升其企业价值的案例不胜枚举。相信未来运用EVA的企业，都会不同程度地感受到EVA带来的好处。但是，任何的理论都需要充分结合实际运用，这个基础包括企业制度的基础、市场环境基础及国家政策的基础等。同时，任何一种方法体系或理论都不会是尽善尽美的，都有可能产生负面作用，都有一定的缺陷，这就要在实践中，尽可能地综合考虑。
本文主要通过具体的案例分析，研究EVA指标体系在实际运用中所暴露的问题。从理论和实际两个方面寻找解决的方案，使EVA指标充分融入国企的管理制度和激励制度。并通过寻找国企内在的核心价值驱动因素对指标进行分解和细化，最终将EVA与企业现行的关键业绩指标协同结合起来，实现EVA指标体系在我国国企中的充分推广和应用。
全文的研究共分为五个部分，第一部分，首先介绍了研究的背景、研究意义和思路。并提出了本文所研究、探讨的问题--如何从理论和实践上支持EVA指标体系在国企中的广泛应用。本章中同时介绍了本文运用的研究方法和过程，以及结构框架。第二部分，以EVA指标的理论研究为起点，介绍EVA指标的历史与背景，介绍EVA价值管理体系、计算过程及相关会计调整。第三部分主要侧重于介绍EVA在央企中实际运行的案例，并同时介绍了国企业绩考核的相关历史和如今国际国内企业中通用的业绩考核方法。通过对案例的研究，找到EVA在实际运用的过程中所出现的具体问题。第四部分是本文的研究和分析的重点，本章主要针对案例中提出的问题，从企业的角度认识EVA，来研究EVA如何在中国国情的环境中发展、壮大。通过理论和实践两个层面探求EVA在中国国企的适用性，为国资委推广EVA考核以及国企对EVA指标体系顺利应用提供研究基础。第五部分对整篇文章做出了总结，提出了本文的结论，同时提到了本次研究的局限性并对未来研究的方向做出了展望。