论文部分内容阅读
目前我国环保产业进入一个新的发展阶段，从事该领域的企业都面临着难得的发展机遇和新的挑战。天津创业环保股份有限公司就是一家从事环保产业和市政基础设施建设的上市公司，为在今后取得更加优异的经营业绩和稳固的市场竞争地位，如何选择公司发展战略成为一个十分迫切和重要的问题，本文对此进行了较为系统的研究。
本文首先对天津创业环保公司的发展历程进行了回顾，对现存的主要问题进行了分析，随后根据公司的主营业务，分别对环保和市政两个产业面临的宏观经济战略环境进行了分析，并且重点对创业环保面临的竞争环境和竞争对手情况进行了深入的研究。
在历史回顾、面临现状环境的分析之后，本文通过公司有形资产和无形资产分析了公司的资源和竞争能力。
随后，本文通过进一步分析战略选择原则和公司发展宗旨、发展愿景，确定了创业环保以“水工程”为核心的“同心多样化”的发展战略，并且确立水工程项目融资和项目总承包为“同心多样化”的主要内容。本文还认为天津创业环保公司应选择内、外部成长方式相结合的道路。
在确定了公司发展战略后，本文最后一部分从公司管理体制、预算系统、企业文化、人力资源管理等方面对实施该战略的保障措施进行了分析，特别是对如何建立公司全面预算管理系统进行了系统深入的分析，并提出了一套较完整的构想。