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组织变革是组织管理实践的重要构成，也是提升组织绩效，实现持续发展的重要基础。在如今多变的世界环境中，科技进步的不断创新，越来越多的企业开始认识到组织变革的重要性，学术界同事也开始关注这一问题。要想保持竞争优势，提升组织绩效，组织必须根据外部环境变化和自身发展需要作出正确的组织调整，不断的与时俱进是社会进步给与企业发展提出的重要问题也是企业发展的必经之路。组织变革是企业向前发展的主要动力，对于企业保持快速增长达到组织经营目标具有深远的现实意义。我们通过对生命周期的理论进行分析总结，组织成长的动力就是在不断解决内部矛盾的过程中寻求突破与成长。组织的不同发展时期会有不同的特点和状态，这就要求在各个方面实施不同的变革策略，即在不同的时期根据内部需求和外部环境的变化选择合适的变革策略。 本文基于生命周期理论和组织变革理论的研究，研究组织变革过程中的必要性和复杂性，重点研究组织变革的影响因素，对联想集团发展过程中的组织变革进行相关实证研究，得出不同的组织发展阶段需要不同的变革策略。本文对组织的生命周期模型进行分析之后，对组织各个生命周期阶段所具有的特征及通过组织变革给企业带来的效果来确定如何对企业进行生命周期变革，由此继续推动组织的成长与发展，通过组织的创新模式来寻求企业最优的成长模式。本文的研究目的在于分析联想集团处于不同生命周期阶段的组织变革影响因素，进而总结出相应的组织变革策略，使得联想集团组织可以从内部自身管理方面寻找相对较优的企业成长模式。通过对联想集团组织结构的不断调整使其适应外部环境的改变，保持企业适应市场环境竞争并取得优势。保证企业在长期的竞争中处于领先地位促进企业的可持续发展。经过对其组织变革过程和策略的再研究，将组织生命周期和组织变革的关系上升到一个理论的高度，为组织的生存和发展提供参考性建议，为组织能更好地应对未来的变革及谋求更大的发展提供指导和帮助。并通过对个案的探讨，为学术界和实业界所关心的组织生命周期和组织变革关系提出实证的参考依据，对于学术研究和管理实践都具有一定的指导意义。