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价值链概念自1985年美国学者迈克尔·波特提出以来，随着经济社会环境的变化和信息技术的发展，其管理思想不断发展和深化，为构建企业核心竞争优势提供了有效的管理方法和分析工具。价值链理念给企业各个管理层面都搭建了发展平台，带来了发展机遇，资金管理作为现代财务管理的核心，必然受到价值链的影响。 现代企业的竞争某种意义上也就是企业价值链之间的竞争。本文立足于我国集团公司的客观现实，认为集团公司的资金管理不应停留在“就资金论资金”的阶段，要将资金管理的目光放在培植集团公司核心竞争力的层面上。本文在分析价值链管理特点的基础上，从价值及其管理理论入手，对加强集团公司资金管理进行了研究与思索，初次提出了基于价值链的集团公司资金管理的基本框架。 本文首先依据相关的基本理论，对价值链的管理特点、价值链与资金管理的关系、资金管理的方法、资金集中管理的实现途径进行分析和总结，确定了基于价值链的集团公司资金管理的理论基础。其次，文章分析并阐述了我国集团公司资金管理的现状、传统的资金管理模式及其缺点，初次提出了基于价值链的集团公司资金管理的新模式，即ERP资金管理模式。作为现代技术和新的管理思想与方法的融合体，ERP是一个强有力的工具。借助ERP，企业集团可以把客户需求和企业内部的制造活动以及供应商的制造资源整合在一起，形成一个较为完整的价值链，并对价值链上的各环节进行有效管理，以提高集团公司资金管理的效率。再次，文章提出了集团公司新资金管理模式运行机制保证，即流程再造、基于价值链的集团公司资金管理制度的设计、基于价值链的动态资金预算体系的构建。最后，总结全文，并提出了有待于进一步解决的问题及对未来研究的展望。 总之，价值链管理为集团公司资金管理提供了一个新的研究视角。随着价值链理论的发展及其在企业中的推广应用，资金管理理论和方法必将随之不断完善，促进企业价值增值最大化目标的实现。以价值链理论为基础对资金管理进行研究，具有理论和实践上的意义，一方面可以对解决我国集团公司资金管理存在的问题起到指导性的作用;另一方面可以使资金管理为提升集团公司价值和获得竞争优势发挥更大的作用。