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中国汽车工业经过十几年的高速增长目前已经成为全世界最大的汽车生产和消费市场。受改革开放初期“市场换技术”政策导向影响，几乎所有的外资汽车品牌都已经进入中国市场。为了配合整车生产企业在中国实施本土化生产以及抢占中国汽车市场份额，位于产业链下游的汽车零部件企业目前也已基本完成了在中国的战略布局。同时中国本土供应商经过几十年技术积累已经具备一定竞争力，加之其固有的低成本优势，这一切都使得中国汽车零部件行业竞争日趋激烈。中国汽车市场充满机遇和挑战，为了实现企业未来总体增长型战略规划，FM中国公司需要重新整合企业内外部资源、不断提升核心竞争力和可持续竞争优势，对市场竞争策略做出合理选择。文中首先运用PEST对宏观环境进行分析，并利用波特五力模型和竞争态势矩阵分析了FM公司所处行业的产业结构和竞争态势，从而识别出企业外部环境中存在的机会和所面临的威胁。另一方面，从企业自身资源、核心竞争力以及价值链角度对FM公司的内部因素进行深入分析，定位企业自身优势和劣势。结合公司使命愿景以及公司层发展战略，利用SWOT模型总结出了备选的市场竞争策略。最后通过现场调研以及高管访谈等方式，运用QSPM工具对备选市场竞争策略给予定量评分，从而制定出适合FM中国公司的最优策略组合。文章最后部分对既定市场竞争策略如何有效实施和控制提出了具体的措施和建议。本文属应用性研究。一方面结合笔者的实际工作经验，同时在深入研究战略管理理论和竞争优势理论等现代企业管理理论知识基础上，制定出FM中国公司未来的市场竞争策略组合。本研究对于传统制造行业，尤其是汽车零部件企业具有借鉴和指导意义。