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黄河钻井作为油田骨干企业，一方面要为油田勘探开发、增储上产服好务，另一方面却承受着成本费用日益上涨，盈利能力、盈利空间日益压缩，完成年度经营目标任务的难度逐年加大的压力。为进一步加强内部控制管理，体现精细化管理需求，实施了全面预算管理。黄河钻井实施过程中，降本增效、增收增效等方面效果都非常显著明显，加速了企业资源的有效整合、优化配置，更加明晰了公司的战略目标管理与内部控制目标，较大程度上提升了提升公司管理水平。但同时，全面预算管理的实施也给黄河钻井带来了挑战，如何有效的全面贯彻预算管理思想与实现各部门、各单位间预算措施的有机结合成为摆在公司面前的问题。面对凸显的问题，要求公司上下营造良好的预算管理氛围，需要各层级部门、单位深入了解全面预算管理内涵、需要公司结合经营实际不断完善适合自身发展需要的预算体系，让全面预算管理在黄河钻井发展的道路上发挥更加积极的作用。本文重点剖析了目前实施全面预算过程中存在的问题与不足，并对产生问题的原因进行了分析，最后从不同方面提出了完善措施，期望本文对黄河钻井完善全面预算管理有借鉴意义，能运用好现阶段油田大力推行的各种加强全面预算管理的手段，使其相互配合，相互促进，为全面预算管理的深入实施提供基础保障。