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近年来由于数码技术的发展，传统照相使用胶卷的现状被不断的改变，在婚纱摄影，人像摄影等专业领域使用也越来越少，同时随着中国市场经济的发展，人民生活水平的不断提高，人们的消费在这一领域却在不断的提高，这一矛盾凸现了传统影像公司在失去最大利润来源胶卷市场的同时面对新兴领域大力发展而束手无策的困境，如何既有效的在专业领域延缓胶卷不消费的趋势而又能在高速发展的新兴市场里获得更多的份额，已经成为各专业影像公司面临的生死存亡的最大课题。
作为一家在传统影像时代引领行业发展的的公司，柯达既有在传统影像时代积累下来的强大的品牌资产，与客户良好的合作基础以及系统的服务体系，同时也面临在数码时代品牌的老化，新的盈利模式的建立，人员观念老化的问题，在影像服务业生意蓬勃发展的今天，柯达面临如何找到自身的定位，应对数码时代来临的挑战和机遇，制定生存和发展的营销策略，继续引领行业的发展，本论文对此的研究无疑具有很重要的现实意义。
论文首先从专业影像行业发展的现状出发，分析了专业影像生意的模式和流程，找出了影像产业链的关键所在；接着从柯达公司在专业影像领域的营销策略现状着手，进行全方位的分析，找出了现阶段营销策略存在的主要问题，然后运用PEST法对专业影像行业的发展的宏观环境和五力模型对行业的业务竞争情况进行了分析，用SWOT法分析了柯达公司在专业影像领域具有的优劣势及机会和威胁，在此基础上提出了柯达公司营销策略的改进方向。
接着，论文从目标市场的特征出发，分析了目标市场的现状和之间存在的共性和特性，确立了目标市场各环节的营销方案和目标市场整体的营销策略，围绕整体营销策略提出了柯达公司专业影像领域的产品策略，价格策略，营销渠道策略，促销策略和人员策略，进一步分析了在数码时代赢得市场的关键，提出了整合上下游资源，建立行业战略联盟的构想和建议。
论文比较全面的介绍了专业影像领域的相关环节和环节之间的运作逻辑，立足于管理和竞争的基本理论，结合我国专业影像市场的现状和前景，在此基础上，研究拓展专业影像市场的途径和策略，得出专业影像市场整体营销的结论；以市场营销，战略管理等理论为基础，结合柯达公司在专业影像领域的营销资料，以定性分析为主，并结合一定的数据进行了定量分析，从公司应对竞争挑战和自身发展，继续引领行业发展的角度出发，制定了一套可行并行之有效的营销策略。