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随着经济全球化的步伐不断加快，现代信息技术的迅猛发展，企业集团迅速发展，不断扩大经营规模。为解决随之而来的管理成本增加、管控难度增大、经营风险增加、管理决策效率低下等问题，财务共享服务模式逐步被越来越多的企业集团所接受，并在实践中取得了进一步的发展。 笔者就职的C集团，经过近六十年的发展，已逐渐成长为大型的企业集团，而且正向全球范围内扩张。但随着市场竞争的日趋激烈、经营区域的不断延伸以及营业范围的日趋多元化，C集团传统的分散式财务管理模式，难以适应企业的发展需求，而财务共享服务中心这一新型的财务管理模式，可以利用信息技术优化财务工作和推进管理变革，以此来挖掘企业的内在潜力，获得持续的竞争力。 本文从财务共享服务的产生背景及发展历程出发，针对财务共享服务的特征、优势及风险等基本理论进行了深入的分析，并结合我国企业目前实践财务共享服务中心的经验，总结了财务共享服务中心的服务模式及选择方法。同时，根据笔者自身在C集团近九年的财务工作经历，对C集团现行的财务管理模式及存在的问题进行了深入的调查研究与分析总结，阐述了C集团建立财务共享服务中心的必要性，并通过变革财务职能、变革财务组织、通过统一财务制度、再造业务流程的具体方案，缩减现有的财务机构和财务人员，降低财务机构的管理费用与人员成本，降低了财务运营成本，实现了业务处理的标准化、流程化，规范化，大大提升了财务信息质量和财务工作效率。同时，为保证C集团财务共享服务中心顺畅、安全的运行，本文从系统及技术层面提出了针对性的保障措施，并从实施的目标、总体方案、具体方案、实施团队的组建及专业人员的培训及前期准备工作等方面进行了实施的工作安排，同时针对可能出现的风险提出了应对措施。 笔者希望通过对C集团财务共享服务中心的构建与实施研究，能在一定程度上解决C集团目前面临的财务管理方面的困境，并对正在或计划构建与实施财务共享服务中心的企业集团提供参考价值。