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近年来,自主创新成为众所周知的热门话题。自主创新不仅是我们国家追求的目标,更是国内企业在竞争中获胜的法宝。
科研院所是我国自主创新体系的重要组成部分。我国大部分的科研院所现行的是科研项目制,人是科研项目中最重要的因素。能否建立一个高效的科研项目组织,并建立一个与之相适应的科学的绩效管理体系,充分发挥员工的潜能,做到人尽其才,才尽其用,决定着科研项目的成败。
3S所是我国电子行业一个超大型的研究所,该所的许多技术在国内,甚至国际都处于领先地位。该所具有典型的科研项目组织结构,对该所进行科研项目组织的绩效管理研究,在科研院所中具有一定的代表性。目前,许多研究或关注于一般的项目管理研究,或关注于一个企业的绩效管理研究。而本研究将绩效管理理论引入3S所的科研项目组织,讨论了3S所科研项目组织的绩效管理现状,通过实地访谈和问卷调查,找出其中的问题,分析问题产生的因为,并试图解决这些问题。因此,本研究具有一定的理论价值,也为我国其他科研院所项目组织的绩效管理提供了一些借鉴。
本文的论述按如下的结构展开:第一章为项目组织与绩效管理基础,首先对项目组织的概念进行界定,介绍了项目组织的形式和特点,以及项目团队建设。然后介绍了绩效管理理论和激励理论,为论文奠定了理论基础。第二章为科研项目组织及其简介,介绍了3S所的概况,并叙述了其科研项目组织的结构及工作流程,以及绩效管理流程。第三章为3s所科研项目组织的绩效管理现状分析,根据理论知识和3S所的实际,设计了一个调查问卷。通过对访谈和调查结果的分析,找出了3S所科研项目组织的绩效管理体系中存在的问题,以及问题产生的因为。第四章为思考与建议,通过分析行业内成功企业科研项目组织的绩效管理特点,对3S所存在的问题进行了对策研究,为其科研项目组织的绩效管理体系提出了改进意见。并通过前面的分析和得到的启示,对其科研项目组织的绩效管理体系进行重新设计。第五章为结论与展望,对全文进行了总结,揭示本文的不足,探讨进一步研究的可能性。