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薪酬管理是人力资源管理的重要组成部分,在调动员工积极性、激发员工潜力方面扮演着重要角色。RQ公司由于没有建立完善的薪酬制度,没有健全的薪酬体系,致使公司的薪酬管理处于混乱状态,员工对薪酬意见比较大,满意度比较差,已经出现了怨声载道、消极怠工的现象,严重打击了员工的工作热情,公司的各项工作开展缓慢,工作效果不够理想,影响了公司发展的速度,给公司的工作造成了比较大的危害,人力资源管理工作也变得困难起来。
根据这种状况,作者从战略的高度,运用薪酬理论和战略薪酬管理知识对RQ公司薪酬决策的过程、薪酬制度、薪酬现状作了总结和分析,并在此基础上,对公司薪酬问题的成因进行了探讨,明确指出,公司目前的薪酬制度是不健全的,薪酬体系是不完善的,薪酬管理由总经理一个人来掌控是难以保证薪酬体系的正常运行的；公司的薪酬体系没有体现战略导向,没有把薪酬战略和公司的发展战略以及发展阶段有效的结合起来；没有建立绩效考核制度,无法及时地评价、科学地衡量员工工作的好坏,无法令人信服的对员工作出奖惩,公平性显得不够；没有把浮动工资和非经济性报酬作为员工薪酬的组成部分,致使薪酬激励性不足。为了充分了解和把握员工对公司薪酬体系的意见和看法,作者通过员工薪酬满意度问卷调查途径,按岗位类别统计和分析了员工的薪酬满意度状况,并通过分析给出了造成不满意状况的因为,为改进公司的薪酬体系、健全公司的薪酬制度提供了资料依据。
在做好对公司薪酬体系充分分析的基础上,作者结合战略薪酬理论和公司的发展战略、发展阶段,确定了公司所需要贯彻的薪酬战略和薪酬策略,提出了公司薪酬体系改进和设计的思路及具体的方案,对RQ公司的岗位进行了工作评估,明确了适合公司薪酬调查的方法。作者还提出了薪酬调整的方案,划分了薪酬等级,指出了确定员工薪酬水平的方法,对员工的薪酬结构进行了重新设计,引进了浮动工资、期权和更加丰富的员工福利组合,希望通过多样化的激励方法,充分调动起员工的工作积极性和创造力,实现员工和公司风险共担、利益共享。最后,作者还通过举例说明了RQ公司如何建立绩效考核制度,实现绩效考核制度和薪酬管理体系的有机融合。
通过研究,作者认为,公司不论规模大小,不论它处于什么发展阶段,要想获得快速的发展,要想实现公司的经营战略,均需要依靠基于战略导向薪酬体系的支持,需要公司实践和经营战略相匹配的薪酬战略。具体来讲,公司始终要做好的工作包括,建立完善的薪酬管理程序,健全薪酬管理的环节,设计合理的薪酬结构,提供丰富多样的员工福利和因人而异的非经济性报酬等。只有这样,公司才能够有效地避免出现薪酬问题,才能够激发员工的工作热情,以积极向上的精神风貌投入到工作中去,使公司的经营业绩快速提高,保证公司的快速发展和公司战略的实现。