多元化战略与企业竞争力关联研究——以爱立信公司为例

• 作 者: 秦峻峰
• 机 构: 中山大学
• 出 处: 中山大学
• 发表日期: 2012年期
• 关键词: 企业管理 市场竞争力 多元化战略 产业结构

进入21世纪以来，经济全球化的发展速度逐渐加快，不仅使各国之间经济的依赖性日益增强，也使全球产业结构和企业的竞争日趋激烈。作为在全球经济发展中具有主导地位的大型跨国公司。既面临着进一步做大做强的良好机遇，也面临着激烈竞争、优胜劣汰的自然法则。　　因此，多元化战略作为现代企业成长和发展极为重要的企业战略，已为当今世界众多大型企业广为重视和实践。用以增强企业竞争力，抵御竞争风险。企业多元化战略选择和实施成功与否，取决于其外部环境和内部资源能力。操作偏差极易破坏企业业已形成的经营战略，造成企业原有核心竞争力下降。因此，多元化战略一直是学术界和企业界颇受关注的焦点。　　本文通过对企业竞争力和多元化经营理论的重新梳理，总结出3G时代，全球通信设备商，服务提供商，终端设备制造商以及消费类电子制造商多元化战略发展趋势。探讨多元化战略与企业竞争力的关联计息实施策略。　　文章首先在梳理、总结企业竞争力、多元化经营战略及企业竞争力与多元化经营关系等理论的基础上，分析了通信行业全球经营环境、中国经营环境，指出通信行业实施多元化战略的必要性、可行性。并以爱立信中国公司为研究对象，通过对其发展历史、企业文化、组织流程、发展面临的优劣势、机遇和挑战的分析。提出其多元化战略实施的可行性，必要性。　　最后，结合爱立信公司实际情况，从多元化经营的实施规划和配套措施两方面入手，提出了基于核心竞争力的爱立信中国公司多元化经营的具体对策建议。