基于企业战略分析的事业部发展策略研究——以YZ药业分销事业部为例

• 作 者: 梁金
• 机 构: 中山大学
• 出 处: 中山大学
• 发表日期: 2012年期
• 关键词: 医药企业 事业部 战略规划 竞争优势

随着新医药卫生体制改革政策和医药流通行业发展规划纲要的出台，中国医药产业的生产、销售、流通及消费等各方面都将发生巨大的变化。国内医药市场必将出现更复杂的局面。　　为适应快速变化的宏观环境和行业环境，应对日趋激烈的竞争，突破企业自身的发展瓶颈，如何在当前新医改背景下及时调整战略以期长远发展，是每个医药企业所需要思考和解决的首要问题。　　本文主要目的在于:在当前形势下识别外部宏观环境中的机会点和风险点，认清企业的竞争优势和劣势，运用PEST模型、五力模型和SWOT模型，分析医药企业的相关资料，分析医药企业如何增强自身的竞争优势，以应对竞争对手的挑战，从而制定出新时期适合企业发展的战略规划，并基于该战略规划就公司分销事业部的发展策略做出研究。　　论文是战略管理理论在医药领域的应用研究，本文选取YZ药业作为代表，旨在通过分析和探讨，在清醒的认识到内、外环境的基础上，进一步明确企业的定位、发展方向、战略选择和相应的应对措施，并细化到YZ药业分销事业部所应采取的战略举措。论文将采取理论分析与案例研究相结合的方法，首先阐述企业战略管理的基础理论知识，然后分析医药行业的宏观经济环境、行业环境、行业发展趋势、市场竞争态势，分析该企业所处的外部环境和内部环境以及企业优势与劣势。在此基础上，结合企业的实际情况提出切实可行的战略选择。然后在YZ药业总战略的指导下，制定出分销事业部具体的发展策略，分别从运营策略、财务及投融资策略、营销策略、品牌策略、人力资源策略、信息化策略、风险管控策略等方面进行规划，并建立相适应的运行机制和措施，以确保战略能够得到卓有成效的实施。　　YZ药业作为一家具有代表性的区域性公司，对其未来发展进行战略研究，也可为其他医药企业及其下属分销企业的发展提供借鉴。