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民营经济是人类社会经济活动中自然产生和发展的经济形态，它对市场经济具有天然的适应能力，在我国现代化建设中已显示出强大的生命力，对整个国民经济和社会发展起到了巨大的历史作用。 如今，相当数量的民营企业经过十几年的创业和发展，已经具备了一定的实力，从企业创业初期的小、弱、贫的状况，发展到今天已拥有了一定的管理经验、资金积累、市场份额和人才储备。但是，如果以战略眼光和战略思维来审视、分析民营企业，就会发现民营企业战略危机现象非常严重。目前民企最大缺点是什么。是战略问题，尤其是缺少发展战略。 因此，民营企业持续发展必须要解决战略问题。X消防集团有限公司是我国公共安全行业的高科技企业集团公司，是一家民营企业，成立于1985年。X消防集团是中国少数获得中国建设部颁发的“消防设施工程专业承包一级资质”及“消防设施专项设计甲级资质”等认证的企业，连续几届被中国消防协会评为“消防产业三十强”。X消防集团同样在战略管理上存在着不少问题。 X消防集团处于生命周期成熟阶段，本文通过调研X消防集团的发展现状及其战略现状，找出存在的问题，并分析原因;又通过对其外部环境的挑战与机遇、内部条件的优势与劣势以及企业生命周期不同阶段主要矛盾的分析，结合X消防集团目前所处的生命周期阶段，制定出相应于X消防集团的发展战略---相关多元化战略，包括具体的战略措施。论文主要分为五个部分，第一部分介绍了消防行业概况、发展趋势及X消防集团的现状;第二部分对发展战略的定义、作用进行了简述，并针对X消防集团战略管理中存在的问题，从战略角度进行了分析;第三部分运用SWOT分析法，并根据集团目前生命周期阶段的特点，对集团的外部环境和企业自身优、劣势进行战略关键因素分析。第四部分根据集团发展战略目标的定位，选择合适的产业、市场发展战略。最后，阐述了X消防集团发展战略实施的具体措施及实施中应注意的问题。 总之，我认为进入新经济时代，X消防集团要想在竞争中生存下来，就必须在战略布局上超前于一般企业。因为发展战略不只是企业一个时期内的目标，更是一个企业未来全局性和长远性的谋划与方略。