【摘 要】
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论文运用系统分析的方法,从宏观的角度,结合中央组织部对国有重要骨干企业领导班子的考评工作实际情况,研究了新形势下建立国有重要骨干企业领导班子考评系统的问题.一、通过
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论文运用系统分析的方法,从宏观的角度,结合中央组织部对国有重要骨干企业领导班子的考评工作实际情况,研究了新形势下建立国有重要骨干企业领导班子考评系统的问题.一、通过对国有重要骨干企业领导班子考评工作的现状进行分析,指出了国有重要骨干企业领导班子考评存在的问题.说明了传统的考评系统已远远不能与建立市场经济和现代企业制度相适应,建立新的国有重要骨干企业领导班子考评系统具有很强的现实针对性、必要性和紧迫性.二、指出国有重要骨干企业考评系统应实现的主要目标是指标科学化和方法规范化.在总结大量工作实践经验的基础上运用多学科知识,提出考评系统包括任免考评和业绩考评两个子系统的框架.三、分析国有重要骨干企业领导班子的职业素质,这是建立考评系统指标体系的前提.通过系统分析和实践总结,提出了领导班子基本职业素质的结构模型.四、研究国有重要骨干企业领导班子成员任免考评子系统.提出任免考评子系统的设计原则,用穷举法和实际测量问卷列出国有重要骨干企业领导班子成员的基本素质指标,又在过去实际工作经验的基础上提出了新的考评工作程序及方法.五、研究国有重要骨干企业领导班子业绩考评系统.分析业绩考评子系统的设计原则,运用系统工程的理论和方法,构建了二个层次十二项指标的业绩考评系统指标体系和通过专家测量设置指标权数、明确计分标准的考评理论模型,提出五层次考评基本程序.六,分析预测国有重要骨干企业领导班子考评系统深化研究的若干方向.
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