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城市燃气行业是指利用煤炭、油、燃气等能源生产燃气，或外购液化石油气、天然气等燃气，并进行输配，向用户销售燃气的活动，以及对煤气、液化石油气、天然气输配及使用过程中的维修、护理和管理活动。不包括专门从事罐装液化石油气零售业务的活动。
本文的目的主要是通过对当前我国城市燃气行业的发展及竞争现状进行剖析，结合深圳燃气自身的能力和拥有的资源，找出适合公司发展的战略。
作者力图通过对城市燃气行业的发展现状描述以及存在问题的分析，找出当前困扰该行业发展的主要矛盾；运用波特竞争模型对城市燃气行业的竞争情况加以分析，对影响竞争结果的市场原有竞争者、潜在竞争者、替代者及供应者和消费者的议价能力都作了详细的分析，并据此展开对城市燃气行业企业间的竞争分析，着重对当前该行业的三类主要竞争力量：以国有企业为主的原区域运营商、以新奥、中燃为代表的非国有资本以及以中石油为代表的上游产业链集团的竞争内容、对象、方式和结果作了剖析，找出市场上三种竞争力量的差异。最后，结合深圳燃气的基本情况及发展状况，以企业财力分析开始，从深圳燃气所处的外部宏观环境、拥有的资源入手，采用SWOT分析方法，对深圳燃气当前的形势进行分析，找出公司的优劣势，面临的机遇和挑战，确定适合公司的发展战略，即：首先立足本地市场，将公司主业做大做强的同时，通过对当地燃气市场的整合实现本区域内的深度渗透；适度加快异地投资扩张的步伐，尽快实现投资规模扩大化；寻求多种气源合作，实现燃气行业产业链一体化，规避气源和国际市场燃气价格波动的风险；以及尽快实现从燃气运营商向投资集团的转型。