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20世纪以来的社会经济发展史，揭示了战略管理产生的深刻的社会历史根源和经济发展对战略管理需求的迫切性。中国企业作为一个整体正处于一个意义深远的转型期，如何保持和提高核心竞争能力以保证企业稳健和持续地长期发展并逐渐取代过去的短期寻租取向，企业战略的制定和执行正开始成为中国企业家群体思考和行动的重心。本文正是在此背景下，选择自己供职的公司--KRS公司的发展战略作为研究对象，本人认为具有十分重要的现实意义。
KRS公司主营业务是专业无线通信产品，产品包括两大类：一是常规对讲机产品(主要用于物业管理、建筑工地、酒店、交通运输、林业、监狱等)，其中有商业和专业产品；二是模拟集群对讲机产品(主要用于公安、交警、消防等)，其中专业对讲机和集群对讲机属于高端的产品。而KRS公司自行研发制造的高端产品正成为公司的利润增长点，并逐渐提高了公司的品牌知名度，对公司的后续发展起着非常重要的作用。
在专业无线通信行业，国外有MOTOROLA、KENWOOD和ICOM等强大的竞争对手，国内有H公司的迅速崛起，近两年来，还有众多泉州家族型对讲机企业的兴起，KRS公司作为国内较早专注于专业无线通信业务的企业，原有的竞争优势岌岌可危，令公司十分被动，利润空间不断缩小。如何应对市场的激烈竞争，寻找新的赢利模式成为公司当前最重要的战略任务。
但同时由于专业无线通信行业正处于产品的转型换代时期，数字对讲机的发展正日渐被行业重视，如何突破技术壁垒，参与国内标准的瓜分对公司来说势在必行，关系到公司以后的前途命运。这个战略问题也是公司必须面对的重大问题。
本文遵照制定战略管理的一般过程，运用各种战略分析技术和理论，系统地分析了公司当前经营的外部环境以及公司内部条件的优势和弱点，然后用SWOT方法和波士顿矩阵方法指出KRS公司的业务战略定位、营销战略以及相应的管理支持。